王子墨《中间央公司国企资产标准管理》——定制

公司公司资产标准管理

课程背景:

十九大报告中提到,企业要加强风险管理观念,提升风险判断力与监管水准。公司要加强顶层设计,将风险管理和公司发展战略紧密结合、提升管理步骤,将风险管理融进企业运营管理、突出主题,注重风险监管、健全制度,搞好风险管理的基础工作。伴随着市场经济体制的高速发展,公司运营的生活环境愈来愈繁杂,风险愈来愈难以预防,伴随科技实力的改善和创新,风险还在变幻莫测与更新,进而更为重了企业对风险鉴别与控制的压力,也减少了原来对风险监管能力。做为企业公司的管理者也必须重新了解风险、鉴别风险、操控风险,才能更好地的控制与降低风险。企业在市场上经营且不受风险产生的影响,那就需要管理层管理者对风险有一定的了解与操控,十九大报告的引导也也符合现阶段的经济形式与发展状况,中共中央就是希望公司、企业可以更新自个的风险控制管理体系,进而可在社会经济浪潮中一帆往前。

课程内容盈利:

在学习中,使管理者能够掌握风险,鉴别风险、把握风险,学习培训鉴别、把握风险的控制方式,进而在工作上对风险可以取出高效的控制方式并避开风险,提升企业运营的安全性。

实际盈利如下所示:

学习了解资产管理发展战略实际意义

依据资产的特征制定高效的风险防治方式

公司会计规章制度

把握资产管理控制方式

把握资产风险管理控制方式

课程时间:6钟头
课程内容目标管理层管理者

课程内容方法:老师授课、案例研讨、人物角色演习、分组讨论等方式的互动型,规定人人参与。

课程大纲

第一讲:资产标准管理

一、资产管理简述

1. 资产界定

2. 资产管理有关法律法规管束

3. 资产管理环境

4资产管理实际意义

二、资产管理方式

1管理控制

2义务管理控制

3所有权管理控制

4管理控制

资产管理应用

1. 簿备案管理

2档案资料记述管理

3影象纪录管理

4数据信息集中化管理

第二讲:财务会计资产管理

公司财务会计规章制度简述

1.政府会计制度改革创新原则

2具体准则关键创新与转变

3政府会计制度计算方式

内部结构控制资产管理

1.内部结构控制的本质

2.内部结构控制的思路

3.内部结构控制手段

4.内部控制内容

5.根据步骤内部的控制

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